据称，万达将关闭10家亏损严重的百货店，并压缩25家百货楼层。作为挽救之举，万达却将手投向了曾经的竞争对手——苏宁云商。
中投顾问薛胜文在观点地产新媒体上指出，万达百货与苏宁云商的合作基础是苏宁云商欲发展线下的苏宁生活广场，而万达则想压缩百货占比，向电商转型，其实二者目前的举动都是为O2O铺路。
此次万达意欲关闭的10家百货门店分别分布在宁波、沈阳、东莞、宜兴、太仓、温州、青岛、芜湖、晋江等三四线城市;被压缩楼层的25家百货商场则主要位于上海、青岛、无锡、厦门、宜昌、徐州等地。作为被万达百货所抛弃的那部分，基本都是2009年到2014年以来所开设的或业绩亏损，或经营不善的店面。
据观点地产新媒体翻查数据发现，2013年，万达百货利润增亏7%，收入只完成计划的91%，百货也成为那一年万达集团旗下惟一未完成指标的公司。
万达除了关闭亏损门店，调整百货经营面积外，也在积极向电商O2O行进。有资料显示，2014年8月28日，万达已经正式宣布和百度、腾讯这两大巨头结盟，共同打造万达电商。同时，其还于年底收购了第三方支付平台快钱。
万达转型电商的前景较好，因为万达的品牌影响力较大，资金雄厚，而且将商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务打包上线，如果运营良好，将在电商领域掀起一股较大波澜。
“在O2O发展过程中万达和苏宁进行合作能够形成互补，有望产生较大协同效应。但一旦万达与苏宁的O2O模式基本成熟，它们的关系或从合作转变为竞争。”薛胜文称。
